Governança e Desenvolvimento: Entre a liderança e o poder sem integridade – o risco da autoridade sem propósito

Quando a autoridade se afasta de um propósito claro, ela perde legitimidade e pode se transformar em mera imposição. Em um cenário de crise institucional e desconfiança, a pergunta que se impõe é: qual o verdadeiro objetivo do poder?

Aqui, falamos não de poder abstrato, mas da influência exercida por líderes em empresas, governos e organizações. É essencial entender como essa autoridade é utilizada e quais valores a sustentam.

Sem um propósito coletivo, a liderança corre o risco de se desconectar da ética, resultando em práticas abusivas e desumanizantes. Uma hierarquia que age sem integridade não só perde sua legitimidade, mas também fragiliza relações organizacionais e alimenta ambientes tóxicos.

A falta de integridade, quando presente em líderes, não é um problema apenas individual, mas se torna parte da cultura institucional. Isso pode gerar um ambiente que naturaliza o assédio e o medo, transformando o poder em uma ferramenta de controle.

Líderes sem propósito não motivam ou inspiram; eles preservam sistemas focados em interesses pessoais. O que deveria ser liderança se reduz a uma mera manutenção de status e controle.

A verdadeira liderança exige mais do que ocupar um cargo; ela requer visão, responsabilidade e um compromisso com o serviço ao próximo. Sem isso, surgem ambientes que minam a confiança e desencorajam a diversidade de ideias.

Nesse contexto, a integridade se destaca como um pilar essencial. Mais do que um valor ético, ela precisa ser parte da cultura operacional, uma ferramenta ativa contra o assédio moral e a negligência. Essa urgência é ainda maior frente às diretrizes da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que enfatiza a gestão de riscos ocupacionais e bem-estar no trabalho.

A NR-1 reconhece que o ambiente de trabalho pode ser prejudicial à saúde. Assédio dissimulado e pressões hierárquicas desenfreadas precisam ser monitorados e prevenidos. Portanto, a integridade se torna uma exigência legal e uma estratégia fundamental.

Organizações que permitem comportamentos abusivos em nome da performance comprometem sua sustentabilidade. A lealdade pessoal muitas vezes substitui o mérito, e a obediência se sobrepõe ao debate saudável. Isso transforma a governança em um escudo para interesses pessoais, enquanto a ética se reduz a um discurso vazio.

A confiança é o primeiro ativo que se perde nesse cenário. Sua ausência afeta a cultura interna, a reputação e o vínculo social das instituições. Reconstruir essa confiança requer não apenas comunicação, mas também ação, coerência e coragem.

É possível quebrar esse ciclo. É fundamental repensar o papel da autoridade. O poder não deve ser visto como uma recompensa pessoal, mas como uma responsabilidade pública. A liderança precisa se focar em transformação e não em autopreservação.

Liderar é, em essência, resistir ao culto do ego. O Brasil necessita urgentemente de líderes que entendam que a verdadeira autoridade surge do compromisso com o coletivo e com a integridade em cada decisão. Servir com ética é a mais alta expressão de poder.