Resumo: Mudanças na jornada de trabalho devem reduzir a carga semanal para 40 horas com dois dias de repouso remunerado, sem cortes salariais. RH precisa consolidar dados de ponto, escalas e banco de horas para planejar ajustes, respeitando a legislação e acordos coletivos.
Adaptar as jornadas de trabalho exige conhecer quais equipes terão horários alterados, como cobrir folgas e quais impactos as mudanças terão nos pagamentos. A velocidade de preparo depende do acesso às informações da operação; quando registros de ponto, escalas e banco de horas estão dispersos, o RH precisa reunir e conferir dados antes de planejar os ajustes.
A mudança na escala 6×1 torna esse trabalho uma prioridade. Aprovada pelo Congresso e promulgada em 16 de outubro de 2026, a alteração prevê a redução gradual da jornada máxima semanal para 40 horas e dois dias de repouso remunerado, sem redução salarial. As etapas de transição exigem que as empresas preparem suas equipes e ajustem os processos às regras aplicáveis.
Uma sondagem da Confederação Nacional da Indústria (CNI), divulgada em julho de 2026, ajuda a dimensionar essa tarefa. Segundo a pesquisa, realizada em março, 85% das empresas industriais consultadas adotavam jornada semanal de 44 horas. O indicador refere-se à carga horária, não à distribuição dos dias trabalhados, mas evidencia a extensão do planejamento necessário no setor.
Prepare sua empresa para as mudanças na jornada de trabalho
Ter dados encurta a preparação
O primeiro passo é identificar como o trabalho está distribuído hoje. Quais equipes acumulam horas extras? Onde há necessidade de cobertura aos fins de semana? Quais colaboradores têm saldo de banco de horas próximo do vencimento? As respostas ajudam os gestores a avaliar os ajustes com base na rotina de cada área.
Em uma rede de lojas que abre aos domingos, a distribuição das folgas precisa considerar os horários de maior movimento. Em uma fábrica com turnos sucessivos, é necessário organizar a continuidade da produção. Para o RH, ter acesso aos registros de jornada e às ocorrências permite discutir essas necessidades com as lideranças sem depender de levantamentos manuais a cada consulta.
A Gestão de Ponto do Senior HCM, ecossistema completo e integrado para gestão de pessoas da Senior Sistemas, apoia esse trabalho ao reunir informações sobre horas trabalhadas, faltas, folgas, afastamentos e pendências de acerto. A solução também permite administrar trocas de horários, escalas e compensações, além de acompanhar horas extras e banco de horas.
Com essas informações disponíveis, os gestores podem identificar onde precisam atuar e o RH consegue direcionar as conferências. A definição das novas jornadas continua sob responsabilidade da empresa, considerando a legislação, os acordos coletivos e as particularidades de cada operação.
Ajustar durante o mês para facilitar o fechamento
A preparação também passa pela forma como as equipes tratam as ocorrências do dia a dia. Uma marcação ausente, uma troca de horário ou uma justificativa pendente precisam ser conferidas para que a apuração reflita a jornada realizada. Deixar essas situações para o fim do mês concentra trabalho justamente quando o prazo de fechamento é menor.
Essa abordagem orienta as ações de gestores e equipes de RH na transição às novas jornadas.
Resumo: Senior apresenta Gestão de Ponto integrada ao Senior HCM, com acesso a registros pelo app, ajustes e justificativas pelos colaboradores. Líderes acompanham informações, e o RH gerencia ocorrências em lote. A solução integra com folha de pagamento e sistemas de terceiros, registrando mais de 1,6 milhão de marcações diárias, fortalecendo gestão de jornada, remuneração e saúde ocupacional.
O grupo Senior divulgou detalhes sobre a Gestão de Ponto integrada ao Senior HCM, destacando a participação de colaboradores, lideranças e o setor de RH na implementação da solução, com acesso aos registros via aplicativo, permitindo ajustes e justificativas. A proposta busca tornar o acompanhamento da jornada mais simples e transparente.
Essa divisão de tarefas entre equipes reduz a dependência do departamento pessoal para cada ajuste e oferece ao colaborador condições de acompanhar sua jornada e esclarecer dúvidas antes do encaminhamento à folha de pagamento.
Da nova escala ao pagamento
Depois de definir os horários, a empresa precisa garantir que as alterações sejam consideradas na apuração. Horas extras, ausências e compensações afetam a rotina do departamento pessoal e devem chegar corretamente ao fechamento.
A Gestão de Ponto permite integrar as informações apuradas à folha de pagamento da Senior e a sistemas de terceiros. Essa conexão reduz a necessidade de transferir dados manualmente entre as etapas e ajuda a manter o cálculo alinhado aos registros da jornada.
Segundo a Senior, a solução de ponto registra mais de 1,6 milhão de marcações por dia e faz parte do Senior HCM, um ecossistema que conecta recrutamento, admissão, gestão da jornada, remuneração, saúde ocupacional, desenvolvimento e carreira.
Para acelerar a adaptação, o trabalho já começa antes da mudança de horário. Organizar os registros, resolver pendências e definir quem acompanha cada etapa permite que o RH concentre-se na distribuição das equipes e nos impactos das novas jornadas. A tecnologia apoia essa execução e facilita o acompanhamento dos ajustes na rotina.
Conheça a Gestão de Ponto do Senior HCM