BB aponta resistência de produtores à renegociação de dívidas do agronegócio
RESUMO: BB revela, em teleconferência do 3T/2026, que parte devedores do agronegócio recusa renegociação, elevando inadimplência; lucro ajustado cai 66,5%, custo de crédito chega a R$ 21,2 bi.
A divulgação, referente ao terceiro trimestre de 2026, aponta que a inadimplência no segmento ficou concentrada entre produtores de médio e grande porte do Centro-Oeste, com atuação em soja, milho e pecuária, mesmo após ofertas de programas de repactuação com condições facilitadas.
Dados financeiros do BB no período: O banco registrou lucro líquido ajustado de R$ 1,27 bilhão, queda de 66,5% em relação ao 3T de 2025; o custo do crédito ficou em R$ 21,2 bilhões no trimestre, acumulando R$ 58,6 bilhões nos primeiros nove meses do ano.
“Não contávamos com a persistência e intencionalidade do risco moral”, afirmou Tarciana.
Indicadores da carteira agro destacam a piora na capacidade de pagamento: 6,92% de inadimplência acima de 90 dias em set/2026, ante 4,84% no mesmo mês de 2025; 10,10% das operações estavam com atraso superior a 30 dias em set/2026; a pontualidade das parcelas ficou em 66% em out/2026.
Risco moral
Tarciana Medeiros ressaltou que, mesmo diante de colheitas recordes em 2025 e 2026, parte dos produtores prefere não renegociar nem regularizar seus compromissos. O chamado risco moral descreve a possibilidade de adiar obrigações com a expectativa de condições mais favoráveis no futuro. A executiva destacou a diferença entre clientes que procuram renegociação e aqueles que permanecem inadimplentes sem propostas de adequação, reiterando que, para quem não negocia nem paga, o instrumento é a cobrança.
Renegociação abaixo
A instituição reconheceu sinais atípicos de deterioração nos pagamentos do agronegócio já no primeiro trimestre de 2025, o que levou à suspensão da divulgação de projeções financeiras devido às incertezas sobre a carteira. A presidente Tarciana afirmou que o BB intensificou a cobrança, aumentou as exigências de garantias e reforçou as iniciativas para renegociar débitos.
Por meio da Medida Provisória (MP) 1.376/2026, foram renegociados R$ 13,4 bilhões em dívidas do agronegócio. Apesar do montante, a adesão ficou aquém das expectativas da instituição, com apenas cerca de 15% dos clientes inadimplentes aceitando as condições.
“Mesmo com colheitas recordes, parte dos grandes e médios produtores optaram por não pagar, nem renegociar, e se recusaram a apresentar garantias”, declarou.
Entre as medidas adotadas para reduzir a exposição ao risco estarão: reforço da cobrança e recuperação de crédito, ampliação das garantias nas novas operações, intensificação da judicialização de dívidas, cessão de carteiras com perdas a empresas especializadas em recuperação e uso de inteligência artificial para aprimorar a avaliação da capacidade de pagamento dos produtores.
80% da safra 2026/2027 já conta com alienação fiduciária como garantia, mecanismo que faculta ao credor a propriedade do bem até a quitação da dívida.
Capital e perspectivas
Além da inadimplência, o Banco do Brasil enfrenta desafios ligados à recomposição de capital e à recuperação de rentabilidade. O índice de capital principal encerrou o terceiro trimestre ligeiramente abaixo de 11%, ainda acima do mínimo regulatório, mas abaixo do patamar considerado adequado pela administração.
Para 2027, o BB prevê mais de 15 medidas para fortalecer sua estrutura de capital, incluindo a redução do teto de distribuição de dividendos, anunciada recentemente, com o objetivo de reter uma parcela maior dos resultados.
O vice-presidente de Gestão Financeira e Relações com Investidores, Marco Geovanne Tobias da Silva, adiantou que a expectativa é de ajuste gradual da inadimplência e melhoria gradual dos resultados. O executivo também sinalizou uma redução maior no volume de crédito destinado ao agronegócio, segmento que concentra parte das dificuldades da instituição e apresenta menor margem de retorno.
Crédito ao agro
A despeito do cenário desfavorável, o BB não pretende abandonar o financiamento ao agronegócio. A estratégia, segundo Tarciana, consiste em aprimorar a análise de risco e diferenciar produtores que passam por dificuldades financeiras daqueles que enfrentam problemas pontuais, evitando cortes generalizados de crédito no setor.
A presidenta destacou a importância histórica do relacionamento do banco com o setor rural e afirmou que a instituição continuará atendendo clientes com os quais mantém vínculos de longa data, ao mesmo tempo em que a administração busca reverter quedas de resultados preservando a sustentabilidade financeira do BB e mantendo sua atuação como uma das principais instituições financiadoras do agronegócio brasileiro.
Segundo a instituição, existem clientes que têm condições de pagar, mas não regularizam suas operações.
Posicionamento do banco
Em nota, o Banco do Brasil afirmou que não atribuiu ao conjunto do agronegócio a responsabilidade pela queda dos resultados. A instituição ressaltou que 90% dos clientes da carteira do setor estão com os pagamentos em dia e que os atrasos se concentram em um grupo de médios e grandes produtores, principalmente de soja, milho e pecuária, na região Centro-Oeste. O banco reiterou sua confiança no agronegócio e o compromisso de continuar financiando o setor.
Matéria atualizada às 20h45 para inclusão do posicionamento do BB.
“Vamos continuar emprestando para o nosso cliente agro que é parceiro de uma vida inteira. Há clientes que estão conosco há várias gerações”, declarou.
“Hoje, o nosso foco é recuperar a rentabilidade do Banco do Brasil. A nossa gestão tem um compromisso: colocar a sustentabilidade do banco em primeiro lugar, mesmo quando isso exige decisões difíceis no curto prazo”, afirmou.
